Многие из вас знакомы с таким инструментом как RASCI” или “RACI-S”. Это матрица распределения ответственности. Инструмент применяется широко и применяется по различным поводам.

R – Responsible –Лицо ответсвенное за решение этой задачи
A – Approval – Лицо, которое должно одобрить решение/результат и пр.
S – Support – Лицо оказывающее поддержку
C – Consulted – Лица, обладающими авторитетным мнением, кого нельзя проигнорировать, но обязательно необходимо учесть его мнение (на самом деле можно обойтись и функцией S, но бывает и так)
I – Information – Лицо, которое необходимо уведомить (обычно только при достижении финального результата)

Любой крупный проект начинается с собрания, на котором распределяется ответственность. Каждый участник проекта должен знать за что он отвечает. Результатом собрания становится заполненная матрица RASCI.

Можно ли обойтись без RASCI? Да, можно. RASCI – это контракт между участниками проекта. И если в вашей группе полное доверие и и каждый выполняет свои задачи вовремя, то RASCI не нужен.

По мотивам http://mr2dark.blogspot.ru/2012/10/rasci.html мы подготовили шутливую одностраничную презентацию “RASCI vs. СРАКИ” (как вы поняли, это западный и российский подход к распределению ответственности).

RASCI

RASCI