Вы когда-нибудь управляли машиной, в которой не работал спидометр? Представьте, что вы не можете определить скорость, с которой движетесь. Точно также и в производстве, вы можете выбрать правильное направление, но вы не можете предсказать, когда вы достигните цели.

Для оценки эффективности производства в мировой практике принято использовать индикатор OEE или Общая эффективность оборудования. Индикатор прост, универсален и может быть внедрен на любом производстве в считанные дни.

Прежде всего OEE отражает эффективность использования оборудования. Если вы владелец бизнеса, и вы вложили миллионы в оборудование, вы заинтересованы в его максимальной загрузке.

Расчет ОЕЕ должен происходить на основе ежедневного фиксирования показателей, отражающих состояние оборудования. Эффективность индикатора в том, что реакция на проблемы происходит не раз в месяц, а каждый день по результатам работы. Есть компании, которые рассчитывают OEE в реальном времени, что еще больше сокращает время реакции.

ОЕЕ эффективен, сбалансирован и объективен. Если вы хотите увеличить отдачу от оборудования, то вы обязаны его внедрить.

OEE требует от персонала предприятия набора базовых знаний по сбору индикаторов, а от руководителей знаний по подсчету OEE и организации работы по сбору данных.

Расчет ОЕЕ

Факторы ОЕЕ включают в себя три критерия эффективности:

  • Доступность (Availability, A);
  • Производительность (Performance, P);
  • Качество (Quality, Q)

Каждый из этих факторов рассчитывается по своей формуле, а общий OEE рассчитывается на основе этих трех факторов и выражается в процентах.

Лучшей мировой практикой является OEE = 85%. Если вы руководитель и ваши подчиненные докладывают вам о более высоком уровне ОЕЕ, то у вас есть все основания сомневаться.

На следующей неделе мы разместим на этой странице калькулятор расчета ОЕЕ